PROGRAM PARK

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■ 각 도메인 등록기간별 낙장일에 대한 설명

1. 국내도메인(co.kr) 국내도메인의 경우 만료일에서 한달하고 하루 후에 낙장이 된다.

만료일을 확인하기 위해선 후이스검색( http://www.whois.co.kr )을 하면 등록일, 업데이트일, 만료일을 확인할 수 있다.

예를 들어 'yahoo.co.kr'을 후이즈에서 검색해보면 만료일이 2004년 2월 3일로 나온다.

여기에서 한달 + 1일을 더하게 되면 2004년 3월 4일 오전 10시에서 오후 5시 사이에 낙장이 되는 것이다.

2. 국제도메인(com,net,org) 국제도메인의 경우는 해당 등록업체마다 낙장되는 기간이 다양하다.

* 도레지(doregi.com) : 만료일에서 40일후 오전 11시에 낙장

* 넷피아(ibi.net) : 만료일에서 41일후 오후 4시에 낙장

* 가비아(gabia.com) : 국내도메인과 마찬가지로 한달하고 하루 후 새벽 1~4시경에 낙장

* 예스닉(yesnic.com) : 만료일에서 39일 되는 날로 시간은 일정치 않다.

* Tucows : 만료일에서 41일 되는 날 낙장

* 인터닉 : 만료일에서 38~39일에 낙장 위에서 볼 수 있듯이 국제도메인의 낙장기간은 보통 30~40일 정도라고 볼 수 있지만 정확한 낙장일 예측은 더욱 어려워졌다.

작년 1월 말부터 추가로 위의 낙장시간 후에 넷솔에서 한달간의 재등록기간을 주고 그래도 재등록을 안할 경우에는 5일 후에 도메인이 삭제된다.

여기서 추가 팁을 말씀 드리자면, 후이즈 검색에서 업데이트 날짜를 참고해 보라.

만료일이 지나고, 해당 등록기관의 낙장일이 지나면 도메인 정보가 "Status: REDEMPTIONPERIOD" 으로 변경되며, 변경된 날짜가 업데이트일로 나타난다.
(hispark Updated Date: 2006-5-19)

그리고 한달 후에 다시 상태가 "Status: PENDINGDELETE"로 변경되며, 업데이트일 역시 이 날로 변경이 된다.  (hispark Updated Date: 2006-6-19)

그 업데이트일이 3월 20일 경우 7일후 3월 27일 새벽4시경에 낙장이 된다
(hispark 낙장예정일 2006-6-26)

최근 시장이 수요자 중심으로 전환되면서 시장을 이끄는 신제품 개발 등 연구개발 부문의 창의성을 어떻게 하면 극대화할 것인가가 기업 경영의 화두가 되고 있다.

엘지경제연구원은 “기업의 연구개발 역량은 투자금액만 늘린다고 되는 것이 아니다”며, 26일 ‘실패하는 R&D(연구개발)경영의 7가지 특성’이라는 보고서에서 기업의 R&D경영을 확실히() 실패로 이끌어 주는 7가지 요소를 꼽았다.

■기술제일주의= R&D 활동의 궁극적인 목적은 핵심기술 개발 자체가 아니라 시장의 욕구를 충족시키는 제품을 개발하는 것이다. 고객의 욕구보다는 내부 R&D 인력의 욕구를 충족시킬 수 있는 높은 수준의 기술확보에 R&D 활동의 중심을 둔 결과 저조한 사업성과를 기록하는 기업들이 많다.

■업데이트 되지 않는 R&D 프로세스= R&D 경영에 실패하는 기업들은 ‘기술전략 수립→포트폴리오 관리→프로젝트 관리→기술전략 수립’으로 이어지는 R&D 프로세스가 일관성 있게 구축되지 않은 경우가 많다. 이는 대개 조직의 여건과 수준을 고려하지 않고 이상적인 형태로 과정이 구성됐기 때문이다.

■나홀로 기술·지식 관리= 중요 지식들을 조직 차원보다 개인의 머리나 손에 담아둔 결과 조직이 동일한 실수를 반복하는 경우가 많다. 또 모든 기술을 자체개발을 통해 확보하려고 고집하는 것도 개발기간 지연, 자원운영의 비효율을 낳을 수 있다.

■적합한 인재 확보 및 육성 부족= 무엇을 해야 하느냐를 누구와 일을 해나갈 것인가보다 먼저 생각하는 것도 R&D경영에 실패하는 기업의 특징이다. 이 결과 조직 특성에 부적합한 인력채용이 이뤄지고, 우수 인재는 이탈하는 현상이 나타난다.

■사후대응과 독불장군식 제품 개발= 제품개발시 초기 단계부터 관련부문 실무자들이 모여 주요 문제점들을 사전 검토하기 보다는 일단 연구소를 중심으로 개발한 뒤, 문제가 발생하면 그때 관련 부문이 모여 해결하려고 하는 경우다.

그밖에 △균형감 있는 리더십 역량의 부족 △역할에 비추어 부적절한 조직체계 등도 R&D경영을 실패로 이끄는 특징으로 꼽혔다.